IE工程师（五险一金）

1、产能评估，资源优化，持续改善生产效率，协助生产线解决问题;
2、制订标准工时，人员定额，作为厂区效率改善，成本评估之依据;
3、规划工厂布置，优化物流，增加空间利用率，优化流水线物流，发挥效能；
4、动作研究(MOD法)，改善作业方式及线平衡，提升作业效率，减少材料报废;
5、标准化分析研究(操作分析，流程分析)，确定标准化流程，提高管理效率;
6、制造成本分析，降低报废成本、制造成品。