PMC跟单（五险一金+包吃）

岗位职责一、
订单处理：接收客户订单，确认订单细节，如产品规格、数量、价格和交货日期等，并确保订单的准确执行。
生产跟踪：与生产部门紧密合作，跟踪订单的生产进度，确保产品能够按时完成并符合客户要求。
物流协调：安排产品的运输和配送，与物流部门协作，确保产品能够按时送达客户手中。
售后服务：提供及时的售后服务，处理客户投诉和问题，维护良好的客户关系。
客户关系管理：与客户保持良好的沟通，定期更新订单状态，增强客户满意度。
数据收集与分析：收集销售数据和客户信息，为管理层提供决策支持，并协助制定未来的销售策略。
跨部门协作：与其他部门（如生产、物流和采购）保持紧密合作，确保订单的顺利执行。
文件管理：管理相关的销售文件和文档，包括订单确认、发票、交付确认等，确保文件的准确性和完整性。

岗位职责二、
订单作业流程管理：PMC文员接收制造命令单后，核实库存，确认订单出货欠数和生产数量，并录入订单汇总。PMC主管组织订单评审，确认订单交期。
订单评审：PMC主管组织相关部门进行订单评审，包括工程部、生技部、生产部、物控和生管等，以确认产品标准、模具状况、生产产能、人员状况、物料到料时间和生产排机及完工时间，**终由厂长签字确认交货时间。
生产排程：PMC根据生产机台性能状况、各产品正常生产产能、生产部人员状况、物控主表进度表、模具状况一览表、物料状况表和送货计划等因素，进行生产排程。
物料请购：物控根据制造命令单和工程标准（BOM）出具物控单主表，核查仓库库存，并根据常备库存量确定请购数量，然后下请购单给采购，并要求采购回复到料日期。
生产异常反馈处理：PMC需要及时反馈和处理生产过程中出现的任何异常，如机器、模具、物料等问题，确保生产顺畅进行。
仓库管理：PMC负责分配及落实仓库，组织仓库日常盘点工作，起草和修改仓库各项作业流程和管理制度，并负责督导制度的落实和效果对比。
供应商管理：PMC参与供应商的评估和考核，确保物料供应的质量和及时性