生产主管（五险一金）

1、现场人员管理（人员纪律、人员技能提升、人员培训、人员出勤、人员调动及晋升等）；
2、现场安全管理，每月25号开展安全例会，列出安全事项进行整改（劳防用品、消防器材等） ；
3、现场3定5S管理，机台无杂物，各工具摆放整齐等；
4、区域物资管理，每月进行盘点（产品物料、固定资产、工具配件、地面、墙面等所有物资）；
5、体系数据类工作（月例会报告、数据统筹、点检表、二阶、三阶、四阶管理规定制作等）；
6、每周主持3次以上生产例会，对本周不良产品数据进行汇总，共享技术品质部门，进行改善；
7、每天落实生产会内容，监督班组长开展品质早会 ；
8、质量管理（不良改善结果跟踪 每日不良产品确认，并对不良处理进行跟踪，对过程不良的给与实际改善 ）；
9、设备管理维保管理，对于工厂设备按照规范进行保养维护；
10、仓库管理（每日监督库管及物流工作的确认）；
11、根据品质部月度质量统计表编制月度质量分析报告，进行实际、有数据的改善；
12、降低品质联络单的数量，并且制定短期对策及长期对策；
13、生产基础建设管理（基建的提出及落地，制定方案、实施方案，并执行）；
14、体系审核（不定期应对内部、客户审核以及IATF16949审核，VDA6.3等体系审核）；
15、分层审核(制定审核计划，并监督各部门执行）；
16、不良品的进行周降本确认；
17、组织生产计划、物料需求计划输出，并对过程进行有效控制，保证客户交期，合理控制库存天数；
18、生产成本策划及执行全方面管理；
19、根据组织下达落实公司提出的各项改善，从客户角度及成本角度出发；
20、领导安排的其他工作；